zeer leerzaam. Jet loodst ons door het proces en rob en ik kwamen erachter dat we niet echt een duidelijke evaluatie hadden gepland, meer in de wandelgangen....dat kan beter
Aan de evaluatietafel bespraken we deze keer twee casussen. Deze casussen hoorden bij elkaar; het vertrek van de ene wijkbewoner uit haar appartement viel samen met de zoektocht van een andere wijkbewoner naar een groter appartement. De twee zijn door een medewerker van het Sociaal Team met elkaar in contact gebracht, waardoor zij elkaar hebben kunnen helpen met een aantal zaken rondom de verhuizing. Een paar dingen vielen op:
- Het beantwoorden van de ‘ik kan – vraag’ vraagt dat je als beroepskracht een vertrouwensband opbouwt met de cliënt. Zo kun je achter iemands talenten komen en meedenken hoe deze talenten ingezet kunnen worden ten behoeve van de wijk.
- Een MDO is succesvol door de mensen aan tafel, maar vooral ook door de manier waarop zij werken. De stappen die in de Samenwerkwijze worden doorlopen en het feit dat beroepskrachten elkaar kennen creëert een open en toegankelijke sfeer. Hierdoor ontstaat ook een gevoel van gezamenlijke verantwoordelijkheid. Beroepskrachten kunnen hierdoor over hun eigen grenzen heen kijken en meer ‘out of the box’ denken. De wijkbewoner ervaart hier de voordelen van.
- Heftige problematieken kunnen in deze setting op een laagdrempelige manier besproken worden. Hierdoor wordt voorkomen dat er te snel wordt opgeschaald in de zorg/ondersteuning.
- Het is soms lastig als zich na het MDO onvoorziene omstandigheden voordoen. De afspraken die tijdens het MDO zijn gemaakt sluiten dan niet meer helemaal goed aan bij de situatie in de praktijk. Hoe hiermee om te gaan?
- Een evaluatie wordt niet altijd formeel gepland. De voortgang van een casus wordt dan in de wandelgangen besproken. Om samen te reflecteren op wat goed is gegaan en wat beter kan heeft het een meerwaarde om wel een evaluatie te plannen.
- Het frustreert dat het anders denken en de successen en positieve ervaringen daarmee, nog niet altijd leiden tot het ook daadwerkelijk anders organiseren op het niveau van management.